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クリティカルシンキングをAIにやらせれば十分？｜「思考法の指定」と「思考プロセスの設計」は違う《ANT-B0マネージャー編⑦》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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クリティカルシンキングをAIにやらせれば十分？｜「思考法の指定」と「思考プロセスの設計」は違う《ANT-B0マネージャー編⑦》
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コンセプチュアルスキルとは｜AI時代の課長に必要な「視座を上げて、戻る力」《ANT-B0マネージャー編⑥》
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部下と同じCopilotの使い方でいいのか｜課長のAI活用を「作業支援」から「判断支援」へ《ANT-B0マネージャー編⑤》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 AIは定着した。でも、マネジメントは変わったか...
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Copilotに「考え方」を指定していますか｜答えをもらうAIから、問い返すAIへ《ANT-B0マネージャー編④》
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部長の方針を、勝手に狭めていないか｜課長が担う「戦略への翻訳」《ANT-B0マネージャー編③》
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「人が足りない」を、そのまま問題にしてはいけない｜部下の報告をどう分解するか《ANT-B0マネージャー編②》
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課長は、何を見る仕事なのか｜AI時代の「視座」を考える《ANT-B0マネージャー編①》
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Microsoft 365 Copilotを配った。その次の一手は決まっていますか？～マネージャー層の生成AI活用を進化させるには～
Microsoft 365 CopilotやChatGPT/Gemini/Claudeなど、社内で利用できる生成AI環境も整えた。 操作説明会も実施した。...
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Copilotで「部下と同じ仕事」をしている限り、マネージャーの付加価値はAIから生まれない ～AIでマネジメントとしての視座を変える～
Microsoft 365 Copilotのライセンスは配られた。操作研修も終わった。 メールの下書きは速くなった。Teams会議の要約も便利になった。長い資料を読ませれば、要点もすぐ出てくる。...
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