拝啓、その“いつもの提案”に心当たりのあるあなたへ - AI時代に「その他大勢」で終わらないための、少しだけ耳の痛い物語 -
少しだけ、想像してみてください。あなたのチームが、数日かけて練り上げた自信満々の商談戦略と提案内容。...
少しだけ、想像してみてください。あなたのチームが、数日かけて練り上げた自信満々の商談戦略と提案内容。...
「そんな時期なのか・・・」。NTTコミュニケーションズ代理店の拠点マネージャーの元にメールが届いた。
「動いてほしい。でも動けない。」リーダーの焦りと、現場の静かな停滞。「どうして、うちの若手は自分からお客様と話そうとしないんだ…?」
「とにかく動く」がモットーで、活気にあふれるあなたのチーム。モバイル回線の獲得では社内表彰の常連だったかもしれませんね。
「この提案、もう少し顧客目線で深掘りできないか?」──そんな声が会議室に響くたび、私は営業教育に20年以上携わってきた者として、いま大きな変革の必要性を痛感しています。
突然ですが、あなたの会社では営業研修の多くが色々な切り口で企画はするが、実際には「実施すること自体が目的」になっていませんか?
これまでの現場感覚だけでは通用しない…そう感じている通信業界のBtoBセールス担当者さんへ。
これまでの現場感覚だけでは通用しない…そう感じている通信業界のBtoBセールス担当者さんへ。経営層との対話に必須の「人・物・金・情報」なんて言われても頭が真っ白に…そんな風に感じたことはありませんか?
通信業界で奮闘するBtoBセールスの皆さん、最近チームの成績に波があったり、かつての勢いが少し落ちてきている…なんて感じていませんか?
「あれ…?なんか、歯車が狂ってきたかな…?」 最近、こんな風に感じていませんか? 一生懸命やっているのに、どうも成績が伸び悩む。