「AI活用が進まない理由は、“部下”じゃなく“自分”だった?」― ITスキルでは気づけない“問いの構造”への目覚め ―
静まり返った会議室。あの瞬間ほど、DX推進リーダーとしての自分の無力さを痛感したことはない。経営陣の威光を借り、鳴り物入りで導入したChatGPT。
静まり返った会議室。あの瞬間ほど、DX推進リーダーとしての自分の無力さを痛感したことはない。経営陣の威光を借り、鳴り物入りで導入したChatGPT。
部下の成長を願い、問いかける。しかし、そのたびに相手の表情は曇り、場には気まずい空気が流れる。
【プロローグ】 あなたのその違和感は、正しい。 ChatGPT、Copilot、Gemini──。巷を賑わす生成AIを、あなたも一度は使ったことがあるでしょう。...
CopilotやChatGPTを使い始めた時の「おぉ!」という感動、覚えていますか?
「Stella AI for Bizを取り扱うことになった。しっかりお客様に提案しましょう!」。上司の言葉はシンプルだが、チームの手元には体験用に貸与されたIDが目の前にあるだけ。...
「議事録、すごっ!」の感動、そこで止まっていませんか? 「今日の会議、AIに要約させたら完璧だった!」 「この英文メールの翻訳、一瞬じゃないか!」...
この夏、あなたのチームに法人営業未経験のメンバーが配属されると聞いたら、正直焦りますよね。人事部には即戦力ををリクエストしていたとしても、なかなか人事は思うようにならないのが現実。
新人や若手に「自分で考えてほしい」と願う一方で、「どう教えればいいのか」と悩んでいませんか?...