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部下と同じCopilotの使い方でいいのか｜課長のAI活用を「作業支援」から「判断支援」へ《ANT-B0マネージャー編⑤》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 AIは定着した。でも、マネジメントは変わったか...
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部下と同じCopilotの使い方でいいのか｜課長のAI活用を「作業支援」から「判断支援」へ《ANT-B0マネージャー編⑤》
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Copilotに「考え方」を指定していますか｜答えをもらうAIから、問い返すAIへ《ANT-B0マネージャー編④》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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部長の方針を、勝手に狭めていないか｜課長が担う「戦略への翻訳」《ANT-B0マネージャー編③》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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「人が足りない」を、そのまま問題にしてはいけない｜部下の報告をどう分解するか《ANT-B0マネージャー編②》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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課長は、何を見る仕事なのか｜AI時代の「視座」を考える《ANT-B0マネージャー編①》
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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Microsoft 365 Copilotを配った。その次の一手は決まっていますか？～マネージャー層の生成AI活用を進化させるには～
Microsoft 365 CopilotやChatGPT/Gemini/Claudeなど、社内で利用できる生成AI環境も整えた。 操作説明会も実施した。...
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Copilotで「部下と同じ仕事」をしている限り、マネージャーの付加価値はAIから生まれない ～AIでマネジメントとしての視座を変える～
Microsoft 365 Copilotのライセンスは配られた。操作研修も終わった。 メールの下書きは速くなった。Teams会議の要約も便利になった。長い資料を読ませれば、要点もすぐ出てくる。...
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BEYOND FORUMで聞いた、3つの「同じ問い」――AIを配った企業が、次にぶつかる壁
みなさん こんにちは《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 先日、5月に「BEYOND FORUM...
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DX研修が空回りする理由──現場が悪いのではなく、「現在地」を測っていない
生成AIの社内導入、全社的なDXリテラシー研修、eラーニングの展開。 経営陣やDX推進部門がリーダーシップを発揮し、時代に遅れまいと様々な施策を打っている企業は少なくありません。 みなさん...
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