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インバスケット研修で磨く「判断力」。その先に必要な「視座を変える力」とは？――課長がチームのボトルネックにならないためにAIを活用する時代
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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「AIを使える課長」は育った。では「AI時代の課長」とは何か──階層別研修の次に来る、視座の上下
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Copilot導入のROIは出た。それで「定着」と言えるか──課長の画面に残る空白
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 全社にMicrosoft 365...
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AI時代の管理職研修とは｜Copilotを「作業支援」で終わらせない課長育成《ANT-B0マネージャー編⑮》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 Microsoft 365...
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管理職に必要な能力とは｜AI時代にコンセプチュアルスキルの比重が高まる理由《ANT-B0マネージャー編⑭》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 管理職に必要な能力とは何でしょうか。...
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部長と課長の会話が噛み合わないのはなぜ？｜説明力より「判断基準」を取りに行く《ANT-B0マネージャー編⑬》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 きちんと報告しているのに、部長と話が噛み合わない。...
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部下育成で「問いかけ」が重要な理由｜良い質問より、問いを生む視座を持つ《ANT-B0マネージャー編⑫》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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1on1の質を上げるには｜質問集より先に、課長の「見る位置」を変える《ANT-B0マネージャー編⑪》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。...
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抽象化する力とは｜課長に必要なのは「上がる力」より「戻れる力」《ANT-B0マネージャー編⑩》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 「もっと抽象度を上げて考えよう」...
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ラテラルシンキングをAIに頼めば発想は広がる？｜「意外な案」と「使える視点」は違う《ANT-B0マネージャー編⑨》
みなさん こんにちは。《聴くチカラ研究所》の4DL Technologies株式会社CCO 荒巻順です。ブログへのご訪問、ありがとうございます。 Copilotをはじめとした生成AIに、...
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