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AIを組み伏せる気概なき企業は、均質化する ──「How to use」から「How to think with」へ。知的摩擦としてのDX再定義 ---AI時代のDX論⑤
「How to use」から「How to think with」へ 世界は今、かつてないほどの「便利さ」に包まれています。...
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AIを組み伏せる気概なき企業は、均質化する ──「How to use」から「How to think with」へ。知的摩擦としてのDX再定義 ---AI時代のDX論⑤
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DX推進 Copilotを「オプション商材」で終わらせない ──MS365 Reseller営業が「全社導入」につなげる体験設計という武器
Microsoft 365の更新時期、あるいは新規導入の商談。メインの見積もり構成を作り終え、最後にオプションとして追加する──「Microsoft 365 Copilot」。...
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DX推進 CopilotでPoC疲れしていませんか？──AIハッカソンを「分断装置」にしないための処方箋
「Copilotのライセンスは配った。操作研修もやった。次はPoC（概念実証）やハッカソンで成功事例を作るぞ」...
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Copilotが“できる人だけのツール”になっていないか？ ―― DX推進部門が見落としがちな現場ギャップと、定着フェーズの設計ポイント
「Microsoft 365 Copilotが来たけれど、現場は静かだ」 DX推進部門のミッションとして、「Microsoft 365...
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Copilot導入後の“空白地帯”──操作研修では埋まらないDX推進の次の一手とは？
「操作研修が終わったあと」に何が残るのか？ Copilot（Microsoft 365）は導入した。操作研修も完了した。 だが “活用が伸びない”。...
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Copilot活用、“操作”の次は何を教えるべきか？──「使い方」ではなく「使いこなし方」の再設計へ
Copilot操作研修の“その後”に、何が残るのか？ Microsoft 365...
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DX推進部門の次の一手──Copilotを“作業支援”で終わらせないために バックオフィス業務からはじめる、“思考する現場”のつくり方
Copilotで日常の繰り返し業務は楽になった。でも、仕事は変わっていない・・・
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