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DX推進部が挑むBtoBセールス部門の壁──Copilot定着施策の稟議は、なぜ通らないのか？
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DX推進部門は“Copilot導入しただけ”で満足していませんか？──変わらぬ行動に、変わる結果は生まれない
「同じ行動を繰り返しながら、違う結果を望むこと。それを狂気という」かのアルベルト・アインシュタインが残したとされるこの言葉が、今、あなたの胸に突き刺さっているかもしれません。 みなさん...
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Copilotで“分析力”が平準化された時、経営企画の価値はどこにある？ ──「問いを設計する力」こそが、あなたの唯一の武器だ。
Copilotで資料も仮説も速くなった。でも、違いを生む企画が出てこない...
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現場はCopilotで“使えて”いる。でも、DX推進部門こそ“変革の本質”をもう一段、問い直す時期ではないか？
Copilot活用は“第一歩”として成功している。だが、その先が見えていない DX推進部門の皆様の尽力により、Copilot for Microsoft...
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DX推進部門の次の一手──Copilotを“作業支援”で終わらせないために バックオフィス業務からはじめる、“思考する現場”のつくり方
Copilotで日常の繰り返し業務は楽になった。でも、仕事は変わっていない・・・
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Copilotのテンプレだけでアカウント分析をしても、ライバルとの競争戦略には勝てない！ ──人間とAI双方の問いの設計が、提案の質を変える
Copilotは使えている。でも、“勝てる提案”が生まれていない Microsoft 365 Copilotは、多くの企業の営業現場で既に稼働を開始していることでしょう。
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Copilotの操作研修をやっても現場が自走しない理由──“考える力”を支援すれば、AIは現場の思考を広げてくれる
Copilot研修を終えた今、あなたの現場は変わっていますか？ 多くの企業で、Microsoft 365...
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Copilotの“使いこなせない壁”を超えるには──DX推進部門が今こそ考えるべき活用設計と定着支援
Copilotは“動いている”。だが、何も“変わっていない”という静かな危機 あなたの会社でも、鳴り物入りでMS365 Copilotが導入され、数ヶ月が経過した頃ではないでしょうか。
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